
班輪公司如何看待班輪聯(lián)盟
2016-05-25 10:15:55
來(lái)源:航運(yùn)交易公報(bào)
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我有話要說(shuō)
積極結(jié)盟者:競(jìng)爭(zhēng)中合作先行
在班輪市場(chǎng)形成四大聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)格局前的20年,聯(lián)盟已經(jīng)逐漸成為班輪市場(chǎng)的主旋律。
縱觀班輪聯(lián)盟的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn),赫伯羅特是一個(gè)積極的結(jié)盟者,它的經(jīng)歷可謂全面展示了班輪聯(lián)盟“靈活多變”的特點(diǎn)。
1972年,赫伯羅特與日本郵船、商船三井、東方海外等班輪公司共同組建Trio聯(lián)盟,開(kāi)始在亞歐航線上采用共同的時(shí)間表和船舶管理。1995年之后,該聯(lián)盟重組,赫伯羅特、日本郵船、東方海外、馬來(lái)西亞航運(yùn)等班輪公司組成全新的“偉大聯(lián)盟”。同期,班輪市場(chǎng)逐漸形成了美總輪船、現(xiàn)代商船、商船三井組建的“新世界聯(lián)盟”; 中遠(yuǎn)集運(yùn)、川崎汽船、陽(yáng)明海運(yùn)組建的CKY;韓進(jìn)海運(yùn)、勝利航運(yùn)、阿拉伯航運(yùn)等組建的“聯(lián)合聯(lián)盟”。地中海航運(yùn)與達(dá)飛輪船也開(kāi)始聯(lián)營(yíng)亞歐航線,還有主要進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的馬士基航運(yùn)、長(zhǎng)榮海運(yùn)以及中海集運(yùn)。2006年,偉大聯(lián)盟與新世界聯(lián)盟開(kāi)始在主干航線上進(jìn)行合作,至2011年兩大聯(lián)盟尚存的6家班輪公司合并成為G6。如今,赫伯羅特再次領(lǐng)銜組建THE Alliance。
赫伯羅特“顯赫”的聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)可從其最近一份新聞稿的自我評(píng)價(jià)中得到印證:赫伯羅特對(duì)于聯(lián)盟的其他成員來(lái)說(shuō),其所擁有的重要資產(chǎn)之一是來(lái)自于其有著專(zhuān)有的技術(shù)和長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織、架構(gòu)和運(yùn)行一個(gè)運(yùn)作良好的聯(lián)盟體。
對(duì)于結(jié)盟表現(xiàn)積極的班輪公司通常擁有中等的運(yùn)力規(guī)模、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具備突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些班輪公司對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著長(zhǎng)期愿景,因此數(shù)家班輪公司結(jié)盟的形式就變得愈發(fā)普遍。但是某班輪公司高層向《航運(yùn)交易公報(bào)》記者強(qiáng)調(diào),對(duì)于班輪公司而言,聯(lián)盟體并非“保險(xiǎn)箱”。在競(jìng)爭(zhēng)中組合,在組合中競(jìng)爭(zhēng),能否生存,是否生存的好,關(guān)鍵還要看自身經(jīng)營(yíng)情況的好壞。
上海海事大學(xué)科學(xué)研究院教授壽建敏曾在接受《航運(yùn)交易公報(bào)》記者采訪時(shí)表示,要了解如今班輪市場(chǎng)上聯(lián)盟體為何迅速蔓延,班輪公司為何熱衷于組建班輪聯(lián)盟,就必須了解當(dāng)前的市場(chǎng)背景。第一,經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,折射到班輪市場(chǎng)上,未來(lái)班輪市場(chǎng)將以低增長(zhǎng)或恢復(fù)性增長(zhǎng)為主,也就意味著運(yùn)力大幅、快速上升的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。之前運(yùn)力大漲的原因在于產(chǎn)業(yè)遷徙,這種遷徙帶來(lái)大量原材料以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)淖儎?dòng),目前全球性的產(chǎn)業(yè)遷徙基本已經(jīng)穩(wěn)定,由此造成海上運(yùn)輸格局相對(duì)穩(wěn)定,不會(huì)有很大的起落。第二,為了降低成本而產(chǎn)生的船舶大型化造成運(yùn)力增速超過(guò)需求增速,同時(shí)帶來(lái)航線的重新布局。對(duì)于班輪公司而言,最重要的是需要穩(wěn)定的貨源,才能產(chǎn)生效益,因而增強(qiáng)攬貨能力成為班輪公司的最大挑戰(zhàn),加大聯(lián)盟合作、擴(kuò)大客戶(hù)池?zé)o疑是不二之選。第三,信息技術(shù)的不斷發(fā)展為合作運(yùn)輸帶來(lái)便利化,使大規(guī)模的全球性合作運(yùn)營(yíng)成為可能。