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班輪公司如何看待班輪聯(lián)盟

2016-05-25 10:15:55
來源:航運交易公報 編輯: 國際船舶網(wǎng) 我有話要說

遭遇“落單”者:落魄或堅持

OCEAN Alliance成立之日,中遠海運集裝箱副總經(jīng)理朱建東接受《航運交易公報》記者采訪時表示:“OCEAN Alliance是班輪公司相互選擇的結(jié)果。” 中遠海運集團副總經(jīng)理黃小文進一步指出,對于合作伙伴的選擇,除了規(guī)模上的考量,還有經(jīng)營理念和價值觀上的“志同道合”。

如今,伴隨著赫伯羅特(包含阿拉伯航運)、韓進海運、陽明海運、日本郵船、商船三井和川崎汽船組建THE Alliance,全球前16大班輪公司僅剩漢堡南美和現(xiàn)代商船未加入聯(lián)盟。在班輪公司競爭格局大變的過程中,在相互選擇的過程中,漢堡南美和現(xiàn)代商船究竟如何被棄抑或主動放棄?

針對現(xiàn)代商船被排除出三大班輪聯(lián)盟的遭遇,赫伯羅特CEO羅爾夫·哈本·詹森在接受外媒采訪時表示:“如同東方海外能夠成為OCEAN Alliance中一員一樣,每家班輪公司在加入聯(lián)盟的問題上都具有雙向的‘自主權(quán)’。” 顯然,對于現(xiàn)代商船而言,其目前糟糕的財務狀況恐怕是被棄的最大原因。如果其要繼續(xù)成為遠洋班輪公司,加入聯(lián)盟是迫在眉睫的議題。針對目前的現(xiàn)狀,擺在現(xiàn)代商船面前或許有兩條路——“抱大腿”或自食其力。前者指可能與韓進海運的合并,若能成真,入“盟”問題也就迎刃而解。但目前看來現(xiàn)代商船與韓進商船的合并短期內(nèi)很難實現(xiàn),因此有消息傳出,著力于改變財務狀況的現(xiàn)代商船將于6月上旬與THE Alliance各成員展開討論入“盟”。

與現(xiàn)代商船不同,在對待聯(lián)盟的問題上,漢堡南美恐怕更多是主動放棄。翻開漢堡南美長達145年的發(fā)展史,其目前運力規(guī)模排名全球第7位的背后,是一段兼并史。

漢堡南美于1871年由漢堡11家商貿(mào)企業(yè)出資成立,開創(chuàng)了南美航線快速蒸汽輪船航運的歷史。經(jīng)歷過第一次、第二次世界大戰(zhàn)兩次船隊覆滅后,1951年,漢堡南美重新恢復歐洲和南美東海岸航線。20世紀50年代開始,漢堡南美開始踏上了收購之路。1956年收購德國Levante Linie 船務公司;1967年收購 Atlas Levante Linie船務公司;1986年收購德國Nah-Ost-Linien 公司;1989年收購西班牙船運公司 Linie Ybarra y Cia. Sudamerica S.A.50%股權(quán);1990年收購英國 Furness Withy 集團、瑞典 Laser Lines 船運公司 、鹿特丹RZAL船運公司和 Havenlijn 船運公司;1998年收購巴西Alian?a 和 South Seas Steamship船運公司;1999年接管南太平洋集裝箱船運公司 South Pacific Container Lines和 Transroll歐洲—南美東岸航線業(yè)務;2000年收購跨美洲班輪公司克羅利海運公司;2003年接管Ellerman地中海、印度/巴基斯坦航線、建恒船務有限公司亞洲—南美航線;2005年接管Ybarra Sud船務公司所有業(yè)務;2006年接管俄羅斯遠東海洋輪船公司在澳大利亞/新西蘭和亞洲、北美的口岸貨運業(yè)務;2007年接管歌詩達集裝箱運輸有限公司從地中海到南美東、北海岸和中美洲以及從加勒比海到加拿大、古巴的航線;2008年取代澳大利亞新西蘭航運服務公司品牌;2009年取代歌詩達集裝箱運輸有限公司品牌;2015年接管智利航運國際有限公司集裝箱班輪服務! 

除了堅持用收購、接管等方式快速增長運力規(guī)模外,探究漢堡南美不結(jié)盟的原因恐怕還要追溯到其母公司。

漢堡南美是德國最大、最著名的家族企業(yè)歐特克集團中的一員。歐特克集團1936年收購漢堡南美部分股份,1955年全權(quán)收購漢堡南美。除航運業(yè)務外,歐特克集團主要業(yè)務還包括食品工業(yè)、啤酒廠、含氣葡萄酒、金融服務、頂級歐洲酒店服務等,涉及到很多商業(yè)領域。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù),航運業(yè)務的收入占據(jù)整個歐特克集團的47.4%,食品業(yè)務收入占24%,啤酒和不含酒精飲料業(yè)務收入占17.6%,氣泡酒、紅酒和烈性酒業(yè)務收入占6.4%,其他業(yè)務收入占4.6%。也許正是母公司的經(jīng)營多元化使?jié)h堡南美并不熱衷于結(jié)盟。這很容易讓人聯(lián)想起2012年漢堡南美與赫伯羅特之間合并談判最終失敗的原因之一,也是歐特克集團對于合并后新集團管理權(quán)歸屬問題心有疑慮。

關(guān)于漢堡南美的未來,有業(yè)內(nèi)人士向《航運交易公報》記著表示,漢堡南美本身在南美市場擁有競爭優(yōu)勢,而在其他航線上也并非沒有與三大班輪聯(lián)盟存在合作的可能。此外,基于目前班輪公司合并熱潮,未來兩家德國班輪公司——漢堡南美與赫伯羅特并非沒有再次坐到談判桌前的可能,一旦合并成功,漢堡南美也就自然入“盟”。而合并后的德國最大班輪公司的運力規(guī)模將超越中遠海運集裝箱,有望位居全球第4位。

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